深圳市委書記王偉忠（右三）考察福田紅樹林生態(tài)公園

紅樹林基金會在國內(nèi)率先嘗試公開推選理事和監(jiān)事，在社會上引發(fā)積極反響

孫莉莉：我們借鑒了上市公司設(shè)置獨(dú)立董事的做法。上市公司一般都設(shè)有獨(dú)立董事，他們既不是企業(yè)的管理者，也不是股東，而是外部的專家或是社會上有名望的人。他們參與到企業(yè)的治理中，一方面不會產(chǎn)生利益沖突，另一方面也能夠讓企業(yè)的內(nèi)部治理更加透明。對于公益機(jī)構(gòu)來說，透明就意味著能夠增加機(jī)構(gòu)的誠信，意味著機(jī)構(gòu)的生命線?；谶@層考慮，我們決定設(shè)置三分之一的公眾理事、監(jiān)事，由公眾推選產(chǎn)生，他們和其他理事、監(jiān)事?lián)碛型瑯拥臋?quán)利。

       我們會在報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道發(fā)布信息，所有人都可以報(bào)名。每三年選一次，但這個(gè)過程也是很不容易的，他們要自己拉票、發(fā)表演講，還要有一定的專長。值得一提的是，我們特別設(shè)立了一個(gè)未成年觀察理事，由中學(xué)生擔(dān)任。因?yàn)槲覀冇X得，環(huán)境保護(hù)應(yīng)該從兒童和青少年抓起。我們希望兒童從一出生就能夠接受各方面的教育，接觸自然，建立起和自然的連接，這樣他將來一定能夠成長為一個(gè)對自然有幫助的人。我們的這種做法吸引了很多青少年，也推動(dòng)了校園環(huán)保社團(tuán)的建立。

《公益時(shí)報(bào)》：對基金會進(jìn)行企業(yè)化管理，其實(shí)也和您個(gè)人多年在企業(yè)界打拼有很大的關(guān)系。
孫莉莉：確實(shí)是，企業(yè)家做事都講究效率。借鑒上市公司的經(jīng)驗(yàn)做法，我們做了一系列的戰(zhàn)略梳理、回顧及定位，同時(shí)還在制度上進(jìn)行了創(chuàng)新，如設(shè)立專家委員會?？紤]到基金會整個(gè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，我們在理事會下設(shè)置了四個(gè)專業(yè)委員會，包括財(cái)務(wù)預(yù)算委員會、戰(zhàn)略發(fā)展委員會、項(xiàng)目委員會、籌款委員會。

亨利·保爾森參觀福田紅樹林自然保護(hù)區(qū)

《公益時(shí)報(bào)》：企業(yè)家做公益有很大的優(yōu)勢和資源，但在環(huán)保領(lǐng)域還有很多比較弱小的草根機(jī)構(gòu)。在您看來，這些機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、證明自己存在的價(jià)值應(yīng)該怎么做?

阿拉善SEE深港中心和紅樹林基金會組織街頭募款小團(tuán)隊(duì)，募集資金用于紅樹林、濱海濕地開展項(xiàng)目

孫莉莉：確實(shí)，從目前的工作看起來，我們的籌款壓力不可謂不大。剛剛成立時(shí)，只有阿拉善SEE資助我們，第一年給了我們60多萬元，房租、人員工資等開銷都是由我和其他企業(yè)家發(fā)起人承擔(dān)。雖然企業(yè)家可以用自己的資源，但那也不是一家公募基金會的長期籌款策略。

       從另一方面來講，中國沿海地區(qū)城市化發(fā)展程度高，人口密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，如何變?yōu)I海濕地保護(hù)的壓力和挑戰(zhàn)為動(dòng)力和資源，就需要公眾了解、關(guān)心和參與。所以，我們覺得公眾小額捐款尤為重要，籌款亦是籌人。所以，除了向企業(yè)募集資金，我們也必須開啟公眾籌款。我們設(shè)計(jì)的第一個(gè)月捐產(chǎn)品叫“紅樹林家庭計(jì)劃”，每人或每個(gè)家庭每天捐一塊錢，一個(gè)月捐30塊錢。后來我們把這個(gè)產(chǎn)品升級成了“紅樹林家族計(jì)劃”，我們想借此傳遞一個(gè)理念，即人跟樹木、濕地等都是生存在地球這個(gè)大家庭的一員。

2016年5月5日，孫莉莉與中國-東盟環(huán)境保護(hù)合作中心主任郭敬簽署了《中國-東盟環(huán)境保護(hù)合作中心與深圳市紅樹林濕地保護(hù)基金會合作備忘錄》

孫莉莉：作為一個(gè)國際化城市，深圳承接了很多國際會議，無論是哪一類會議，紅樹林基金會所管轄的場域都是他們的一個(gè)參訪點(diǎn)。同時(shí)，我們也承辦了很多國際會議，比如中國-東盟濱海濕地生態(tài)保護(hù)與修復(fù)技術(shù)合作論壇、中國-東盟生態(tài)城市論壇等。我們還發(fā)起了深港濱海濕地保護(hù)論壇。另外，我們跟中國-東盟中心的合作也推進(jìn)了“一帶一路”生態(tài)建設(shè)的腳步，與泰國和馬來西亞的合作項(xiàng)目正在探討中，與泰國方面的合作備忘錄在簽署過程中，泰國相關(guān)政府部門在走流程。這些都是國內(nèi)基金會走出去的一個(gè)渠道，能夠提高國內(nèi)基金會在國際上的影響力。我始終覺得，無論是在濱海濕地保護(hù)還是氣候變化領(lǐng)域，中國一定會發(fā)出更多的聲音，一定會發(fā)揮更大的作用，這是大家都可以看到的。

《公益時(shí)報(bào)》：紅樹林基金會成立只有五年時(shí)間，如何才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)?

孫莉莉：紅樹林基金會是由阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會和王石、萬捷、厲偉、陳勁松等30位華南的企業(yè)家共同發(fā)起的。我們的發(fā)起機(jī)構(gòu)中聚集了一批國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)家，而像王石等發(fā)起人還擁有在海外學(xué)習(xí)工作的經(jīng)歷，而且阿拉善SEE的資源對于我們來說也都是特別優(yōu)質(zhì)的資源。

       另外，從成立之初我們就設(shè)定了國際化戰(zhàn)略，我們的團(tuán)隊(duì)也是按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)組建的。當(dāng)時(shí)我們真的是在全世界范圍內(nèi)招人，讓各種人推薦，我要求他們一定要懂英語，要有在國外學(xué)習(xí)工作的經(jīng)歷。別人都覺得我們的人員如此高配是“殺雞用了宰牛刀”，比如在美國學(xué)習(xí)工作八年多的博士回來做副秘書長，我們挖來了四大會計(jì)師事務(wù)所出身的審計(jì)師，我們另一位副秘書長也是從國際機(jī)構(gòu)過來的。但是幾年過去了，大家現(xiàn)在不這么想了，因?yàn)橛辛饲捌诘匿亯|，我們在發(fā)展過程中并沒有遇到太大的瓶頸。反之，如果沒有之前的鋪墊，要成長為一個(gè)國際化的基金會肯定是非常困難的。