隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，知識產權領域的糾紛日益增多，尤其是商標糾紛。通過梳理發(fā)現(xiàn)，食品領域中，南北“露露”的爭執(zhí)、紅牛商標之爭、白水杜康侵權洛陽杜康等商標糾紛案令相關企業(yè)困擾不已。受此影響，一些產品市場占有率和銷售業(yè)績都有明顯下降。專家表示，從長遠看，無休止的糾纏只會給競爭對手留下市場空間，不利于品牌發(fā)展，同時擾亂了市場秩序。企業(yè)要重視商標保護，政府有關部門也應積極作為。
露露到底是誰的
持續(xù)近7年的南北“露露”商標糾紛再度升級。8月10日，河北承德露露股份有限公司（以下簡稱“承德露露”）發(fā)布公告稱，廣東省汕頭市金平區(qū)人民法院已受理汕頭高新區(qū)露露南方有限公司（以下簡稱“露露南方”）訴承德露露商標使用許可合同糾紛一案。
近年來，露露南方被承德露露多次起訴。2015年6月，承德露露向承德市雙橋區(qū)人民法院提起民事訴訟稱備忘錄等相關協(xié)議無效，但因缺失部分證據(jù)而撤訴；2017年8月，承德露露起訴露露南方及北京沃爾瑪百貨有限公司建國路分店侵害公司專利權，由于該案受理期間涉案專利權全部無效，北京知識產權法院駁回承德露露的起訴。
雖然承德露露多次無功而返，但進攻勢頭并未減弱，并將“戰(zhàn)火”直接引向渠道企業(yè)。2017年10月，承德露露向家樂福、大潤發(fā)、華聯(lián)超市等80多家超市（電商）及總部發(fā)送律師函，要求立即下架露露南方生產的“露露”牌杏仁露。
在中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬看來，在經歷多輪較量后，雖然露露南方有所損失，但依然能夠使用露露商標。此次起訴承德露露，希望在獲得露露商標使用權的同時，謀求更多市場運營權。對此，中國社會科學評價研究院院長荊林波坦言，有些企業(yè)通過和知名企業(yè)不斷打官司，知名度也不斷提高。
事實上，在露露南方知名度不斷提升的同時，承德露露卻因為合同糾紛等原因，業(yè)績連年下滑。數(shù)據(jù)顯示，占據(jù)杏仁露市場90%市場份額的承德露露，已經被露露南方搶占了15%—20%份額。此外，財報顯示，2016年承德露露營收25.21億元，同比下降6.85%；凈利4.5億元，同比下降2.78%。2017年營收21.12億元，同比下降16.23%；凈利潤4.14億元，同比下降8.16%。
未來南北“露露”的商標爭奪戰(zhàn)該如何結束？朱丹蓬認為，雙方可能將達成和解。因為長時間拖下去對雙方都不利。“任何糾紛背后都涉及利益分配，只要把利益分配原則做好，雙方公司的頂層設計和治理結構重新調整后，問題便會迎刃而解。”
紅牛商標歸屬漸明
隨著紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱“紅牛維他命”）的撤訴，紅牛商標歸屬權似乎清晰起來。8月16日，本應是紅牛維他命起訴泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司（以下簡稱“泰國天絲”）索要紅牛商標歸屬權案公開審理的日子，但據(jù)了解，原告方紅牛維他命已于8月14日撤訴。在業(yè)內專家看來，紅牛維他命撤訴應該是缺少有力依據(jù)。
1993年，泰國天絲控制人許書標在祖籍海南建設第一家中國紅牛工廠。1994年，泰國天絲申請注冊紅牛商標用于飲料生產，1996年完成注冊。1995年，許書標與華彬集團董事長嚴彬合作成立紅牛維他命飲料（泰國）有限公司，并在深圳成立紅牛維他命。1998年9月，紅牛維他命在北京重新注冊。紅牛維他命大股東為紅牛維他命飲料（泰國）有限公司，占股88%，該公司為泰國天絲全資控制人許氏家族和嚴彬出資成立，分別占股51%和49%。
泰國天絲稱，發(fā)現(xiàn)很多非紅牛維他命旗下的企業(yè)生產銷售紅牛飲料，而這些企業(yè)均為嚴彬控制的華彬集團所有。資料顯示，2007—2009年，紅牛維他命13家分公司被陸續(xù)注銷。與此同時，屬于華彬集團的北京紅牛飲料銷售有限公司等公司紛紛被注冊。
據(jù)不完全統(tǒng)計，泰國天絲與華彬系案件總數(shù)超過20個。2016年底，紅牛商標授權給紅牛維他命期限到期，但紅牛維他命及華彬集團旗下數(shù)個企業(yè)依然在生產紅牛飲料。為此，雙方的訴訟此起彼伏，從未終止。
由于自身利益受損，泰國天絲開始尋求法律手段。2016年8月30日，泰國天絲以侵害注冊商標專用權及不正當競爭為由，分別向吉林省高級人民法院、浙江省高級人民法院和廣東省廣州市天河區(qū)人民法院，分別起訴北京紅牛、杭州紅牛、廣東紅牛等多家企業(yè)，并要求這些企業(yè)停止侵權行為及相關不正當競爭行為。上述3個案件目前依然在審理過程中。
然而，就在紛爭不斷之時，華彬集團也在積極準備占領市場，2016年推出“戰(zhàn)馬”功能飲料，預計2018年的銷售目標是15億元。除了戰(zhàn)馬，華彬還引入了挪威高端水品牌芙絲，并在中國找到水源地進行本地化生產。此外，華彬集團還收購了Vita Coco25%股份，并引進了果倍爽果汁飲料。2018年一季度，華彬集團快消品銷售超過78億元。
泰國天絲也不甘人后，3月，泰國天絲新產品紅牛安奈吉曝光，并取得了國食健字的批號。不過，該產品目前依然沒有上市銷售。
“無休止的紛爭，只能是給了其他功能飲料企業(yè)趁機蠶食市場份額的機會。”荊林波表示，中國市場很大，雙方仍然可以攜手在我國功能飲料市場做深度挖掘，開發(fā)多系列產品，開拓其他相關市場。中商產業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2012—2016年間，我國功能飲料行業(yè)零售額年均復合增長率約為15%，預計2018年將突破450億元。
近兩年，由于官司纏身，紅牛的銷量持續(xù)下滑。尼爾森零售的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，紅牛在功能飲料品類的市場份額從2016年的63%下降至2017年的58%。
此消彼長，紅牛業(yè)績下滑，其他功能飲料品牌則趁機發(fā)展。東鵬特飲通過贊助葡萄牙國家足球隊，在世界杯期間大手筆營銷；樂虎也在不斷加碼在電競和運動方面的投入；魔爪在今年夏天也發(fā)起夏季攻勢，雖然仍虧損，但業(yè)績已經處在上升區(qū)間。功能飲料市場中，傳統(tǒng)品牌不斷發(fā)力，新晉品牌層出不窮。
兩敗俱傷的杜康
杜康能解憂，誰能解杜康憂。圍繞“杜康”這一品牌系列商標糾紛案件的判決，近日逐漸公布于眾。
訴訟雙方洛陽杜康控股有限公司（以下簡稱“洛陽杜康”）和陜西杜康酒業(yè)有限公司（以下簡稱“白水杜康”）互有勝負。不過，雙方訴訟焦點集中于商標侵權和商業(yè)詆毀，并非外界傳言的商標爭奪。
4月16日，洛陽杜康訴白水杜康商標侵權一案迎來河南省高級人民法院的判決書。河南省高院最終判決為白水杜康侵害了洛陽杜康的商標專用權，應停止侵權行為，并賠償洛陽杜康1500萬元。
該判決書指出，白水杜康在使用“白水杜康”標識時，“杜康”兩字和“白水”兩字被拆分使用、左右排列，“杜康”兩個字被突出使用，“白水”二字中的“白”“水”兩字上下排列，近似“泉”字。“白水”相對“杜康”二字明顯更小。普通消費者在購買被訴侵權商品時，容易與“杜康”酒混淆，侵犯了洛陽杜康的商標專用權。
“洛陽杜康從沒想過侵占它們的品牌。只是希望雙方在法律框架內使用各自的商標，按照人民法院所判定的，以及國家商標法規(guī)定的各自清晰的商標使用權利和義務去規(guī)范使用。”洛陽杜康相關負責人表示。
值得注意的是，兩家企業(yè)在產品定位、銷售區(qū)域以及戰(zhàn)略理念上均按各自思路進行發(fā)展，并不希望訴訟消耗公司過多的精力。
然而長期的內耗也使得杜康酒這一知名品牌錯失一次次發(fā)展機遇。昔日，杜康酒的品牌價值遠超貴州茅臺和五糧液，而目前早已不能同日而語。洛陽杜康方面表示，思念集團前后耗資幾十億元投入洛陽杜康。但是目前來看，經營成本、市場推廣和銷售成本都很高。
據(jù)了解，洛陽杜康2010年曾提出5年銷售破百億元的目標，2013年營收達到頂峰，接近20億元，而2017年的營收僅約8億元。
“將洛陽杜康的衰退，都歸咎于商標侵權并不合理。”洛陽杜康相關負責人表示，河南正在大力推行豫酒崛起，洛陽杜康正在謀求突圍，并制定“品牌驅動”“營銷驅動”和“品質驅動”的三大驅動戰(zhàn)略。而商標侵權帶來的損耗，的確是洛陽杜康發(fā)展上的一大掣肘。
白水杜康走的是另外一條道路。多位業(yè)內人士曾提到，白水杜康尋求的是貼牌模式。在2017年度白水杜康經銷商大會上，陜西杜康酒業(yè)集團營銷總監(jiān)李勇表示，在市場操作上，陜西省外市場堅持放開做：品牌放開，合作模式放開、產品開發(fā)放開、渠道放開。
而在上述兩家企業(yè)不堪其擾時，我國白酒市場格局也在發(fā)生變化。行業(yè)競爭由擴容式增長轉向擠壓式增長，消費需求正在加速向名酒和品牌企業(yè)集中。對于洛陽杜康和白水杜康而言，留給它們的時間不多了。
?。ㄍ踅鸪?綜合整理）
編后
兵戎相見不如防患于未然
商標糾紛損害的是消費者的權益，并且阻礙企業(yè)的正常運營，不利于市場誠信體系建設以及健康運行。商標糾紛越來越多，尤其是食品飲料類產品受眾多、影響力廣，容易被侵權。企業(yè)需要加大投入力度，保護好自己的知識產權。
對于企業(yè)來說，避免商標糾紛，要增強商標保護意識和法律意識。要因時制宜，在公司不同發(fā)展階段采用不同的商標發(fā)展戰(zhàn)略。比如娃哈哈除了申請“娃哈哈”商標外，還將“哈娃哈”“哈哈娃”等商標進行了注冊。另外，及時續(xù)展商標也是謀劃企業(yè)長遠發(fā)展的重要一環(huán)。
對于政府部門來說，要對典型惡意申請案例進行梳理、匯總，在審查環(huán)節(jié)，對認定具有主觀惡意的商標申請從嚴審查，主動予以駁回。此外，市場監(jiān)管部門要加強監(jiān)管，對企業(yè)舉報要及時處理，依法處理，并積極查處惡意攀附他人商譽的商標案件。
在商標問題上，“防患于未然”才是更經濟、正確的處理方式。與其花費巨大的時間精力進行商標訴訟，不如提前做好商標布局，讓心懷叵測者無縫可鉆。
